Osez managez par l’enthousiasme
Une apparence sérieuse est, en France, un gage de compétence managériale. On évalue un manager sur sa capacité à être rigoureux, à appliquer les standards et des méthodes, à faire des reportings, non à celle de mobiliser son équipe et de lui donner envie de réussir. L’homme peut réaliser l’impossible, les standards jamais.
Le management par l’enthousiasme a pour principal objectif d’entraîner les équipes plus loin qu’elles ne seraient allées toutes seules, plus loin qu’elles n’auraient imaginé elles-mêmes. Il repose sur un sentiment de liberté et de confiance et s’oppose au management par le résultat, désincarné de toute émotion.
Pour que les gens partagent votre enthousiasme et soient heureux de vous suivre, il faut toujours écouter, motiver, être crédible et ne pas affirmer ce que l’on sait impossible à réaliser.
Il faut reconnaître que le management par l’enthousiasme n’est pas facile : il a besoin de temps pour délivrer toute sa puissance, temps nécessaires à la construction d’un climat de confiance, de respect et d’humanité.
Une démarche managériale
L’enthousiasme s’intègre dans le management au quotidien; même s’il introduit beaucoup de transversalité, qu’ils s’affranchit souvent des rapports hiérarchiques traditionnels, il ne remet pas en question l’organisation ou les procédures. Mais il les transcende par des comportements individuels et collectifs innovants et créateurs de valeur.
Le développement des compétences du manager est une des clés du succès. Les éléments managériaux qui font la différence :
- la confiance
- la communication
- une démarche de développement des hommes
- l’écoute et le dialogue
- une démarche de valorisation et de reconnaissance
- une démarche de responsabilisation.
La peur de perdre le contrôle
A terme, le management par l’enthousiasme vise en quelque sorte la mobilisation de l’intelligence collective pour faire émerger des idées et des solutions innovantes, pour aller plus loin, plus haut. Mais aller au bout de ce merveilleux processus, nécessite deux conditions : croire au potentiel de chacun et accepter d’investir pour accompagner chaque individu.
En adoptant une telle attitude, le manager s’expose à des débats d’idées et accepte une part d’inconnu et d’incertitude sur l’issue du travail collectif. Il ne contrôle plus tout.
Il ne s’enfermera pas dans le seul respect des règles et des procédures, il mettra les hommes au cœur de son action, cherchera leur développement personnel pour, qu’à leur tour, ils puissent apporter plus que ce qui était initialement attendu.
L’enthousiasme est un moteur puissant de libération des énergies individuelles pour le bénéfice d’un rêve partagé. Par la seule façon d’être, il donne envie aux équipes de le suivre.
Dans une telle dynamique, les résultats dépassent toujours les objectifs raisonnablement établis.
