La crise sanitaire de 2020 a accéléré le développement du travail hybride et les jeunes générations viennent bouleverser les codes de l’entreprise. Ces changements inévitables peuvent être mal vécus par les employés, mais aussi par les managers.
D’après une étude OpinionWay en Mars 2022 pour Empreinte Humaine, près de 4 managers sur 10 sont victimes d’un burn-out sévère, et 44% d’entre eux sont en détresse psychologique.
Vous êtes dans la région PACA et vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement pour faire évoluer votre management, et/ou les conditions de travail de vos salariés ? N’hésitez pas à faire appel à mes services de coaching en entreprise sur Marseille.
Quelles sont les prestations proposées ?
- Accompagnement individuel des cadres et des managers vers un nouveau management, combinant une approche Humaniste et le Nudge.
- Atelier pour développer l’intelligence collective des équipes et mieux gérer les conflits internes.
C’est quoi le management humaniste ?
C’est avant tout remettre l’être humain au centre des priorités de l’entreprise. C’est aussi un management qui passe de l’autoritarisme et de l’obéissance à un management en mode coopératif.
Dans une entreprise, instaurer une telle démarche c’est faire le pari que le bien-être et le développement des collaborateurs qui la composent vont lui être largement profitables en termes de performance et de résilience.
Le travail est plus souvent une source de frustration que d’accomplissement pour près de 90% du monde des travailleurs.
Barry Schwartz
Le management humaniste se base sur 4 grands principes :
- Donner du sens au travail, c’est répondre à la question : pour quoi effectuer cette tâche ou atteindre ce but ?
- Apporter de la reconnaissance en faisant des feedbacks réguliers
- Favoriser l’autonomie c’est avoir confiance en ses collaborateurs avant tout
- Faire preuve de cohérence et de transparence en montrant l’exemple
Le Nudge au service du management
Un nudge est une incitation douce ou coup de pouce donné à un individu ou consommateur pour modifier son comportement – lorsque ceux-ci sont néfastes – afin d’en adopter de meilleurs qui soient bénéfiques pour eux-mêmes ou la collectivité. Depuis peu, cette tendance s’invite dans les entreprises avec le nudge management.
L’approche nudge aide les individus à prendre de meilleures décisions, qu’elles soient personnelles ou professionnelles. En nudge, on conçoit des actions efficaces car fondées sur cette nouvelle compréhension des comportements humains.
La connaissance approfondie des facteurs d’influence des comportements par l’économie comportementale – associée à la puissance de transformation de l’approche Nudge – est à même d’être utilisée par les organisations au profit à la fois de leurs collaborateurs et d’une meilleure performance globale.
Pourquoi faire appel à un consultant pour les cadres et managers ?
Tout d’abord, la mise en place du travail hybride a souvent été brusque et imprévu. C’est pourquoi il est essentiel que les managers et les cadres adoptent un management cohérent face à cette évolution.
Il est nécessaire d’adapter sa stratégie de développement dans le but de (re)mettre les collaborateurs au centre du management dans l’optique d’améliorer les relations des employés entre eux, mais aussi leur relation à l’égard du manager.
Tout comme il est important pour vos salariés d’évoluer dans un environnement sain et stimulant afin de lutter contre le burn-out ou encore la perte de motivation. Ces maux engendrent respectivement de nombreux arrêts maladies et un turn-over important ou la démission non avouée des salariés (quiet quitting).
Tout cela est possible grâce à une meilleure compréhension des comportements et des facteurs motivationnels de vos collaborateurs.
Si ces valeurs résonnent en vous, et que vous souhaitez initier un changement dans votre entreprise en faisant évoluer votre style managérial 👇