Coaching d’entreprise – Montpellier (Hérault)

Coaching d'entreprise

Pourquoi mettre en place des séances de coaching en entreprise et de la formation ?

  • 96% des coachés en entreprise se disent prêts à recommencer,
  • le retour sur investissement moyen est supérieur à 5,
  • 30 à 40% des budgets en entreprise sont dédiés au coaching professionnel.
  • 76% des salariés se sentent engagés et 61% enclins à innover lorsqu’ils ont des managers empathiques. Alors pourquoi pas vous ?

Parlez-moi de votre projet et de vos besoins

Créer un environnement propice à la bienveillance et aux relations de qualité entre les employés favorise la performance, la responsabilisation, le bien-être et facilite la mise en œuvre du changement. L’entreprise mobilise des ressources pour entrer dans un processus d’amélioration continue avec des actions régulières et durables.

Cette démarche est d’autant plus importante dans la période que nous vivons avec un monde du travail en pleine crise, comme le montre un sondage réalisé par OpinionWay. En effet, 38 % des salariés sont en « détresse psychologique ». Plus inquiétant encore, le nombre de cas de burn-out sévère « continue d’exploser ». Il a bondi de 25 %. Les managers sont particulièrement touchés. Ils sont actuellement deux sur dix (18 %) à être concernés.

Pour cela, il est aussi nécessaire de développer l’esprit collaboratif entre vos collaborateurs pour réagir rapidement aux évolutions d’un environnement de plus en plus instable et incertain. A cet effet, la formation collective permet de renforcer la cohésion d’équipe.

Le manager a aussi un rôle très important à jouer car il devient un facilitateur. En effet, le cadre n’impose plus sa solution et fait évoluer sa pratique car il a confiance dans les compétences collectives et l’esprit d’initiative de chacun. Il accepte ainsi une part d’inconnu et ne contrôle plus tout. Ces qualités peuvent se travailler avec le développement des soft skills.

Un management participatif et un leadership affirmé permettent d’emmener vos équipe plus loin et plus haut.

Enfin le développement du travail hybride permet de répondre à une demande fréquente de la part des salariés, qui est de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée en favorisant le droit à la déconnexion.

Le processus de coaching dans les entreprises

Au sein d’une organisation professionnelle, les changements de stratégie, la gestion des conflits, les évolutions de carrière, les projets au long cours ou encore les épisodes de stress peuvent concerner n’importe quel collaborateur, qu’il soit en début, en milieu ou en fin de carrière. Chaque situation à sa propre solution.

Afin de mieux accompagner les différents acteurs dans cette démarche, 3 grands axes se dessinent :

  • Le coaching d’affaires (ou de performance) par le développement du potentiel d’un individu ou d’une équipe pour augmenter la performance.
  • Le coaching de transition (ou de changement) par l’acquisition de nouvelles postures pour un individu ou l’accompagnement de la transformation de l’entreprise.
  • Le coaching opérationnel par un accompagnement personnalisé des dirigeants ou managers qui vise à répondre à des problèmes particuliers ou des besoins très précis dans l’exercice de leurs fonctions.

Après l’étude des besoins auprès du dirigeant, l’accompagnement est cadré dans le temps, avec un nombre de séances défini à l’avance.

A noter que pour mener à bien leur mission, certains coachs en entreprise peuvent également se spécialiser dans le consulting ou la formation.

Parfois l’entreprise peut valider un coaching personnel (ou coaching de vie) à un employé pour travailler sur un objectif précis. Ce dernier va alors s’épanouir et se sentir mieux, ce qui va impacter favorablement la qualité de son travail et son implication dans l’organisation.

Les avantages pour les entreprises d’un accompagnement professionnel

Grâce au coaching des managers et des dirigeants, les bénéfices sont nombreux :

  • Améliorer la performance de vos équipes
  • Mobiliser les équipes autour d’un projet
  • Développer la motivation et l’engagement de vos collaborateurs
  • Créer ou consolider l’image du groupe
  • Renforcer le leadership des managers
  • Être plus attractif pour recruter les nouvelles générations Y et Z
  • Conserver ses talents
  • Diminuer l’absentéisme et les arrêts de travail

En fonction des attentes de l’entreprise, ce type de coaching peut également s’adresser à tous les collaborateurs, dont les cadres et responsables RH.

Un moyen efficace de développer la résilience individuelle et collective consiste à se concentrer sur la qualité des relations humaines au sein de l’organisation

Patrick Delamaire

Outre le coaching individuel, le coaching d’équipe se développe fortement au sein des entreprises pour faire évoluer les pratiques et développer un esprit collaboratif. En effet, les organisations doivent s’appuyer sur un réseau de partenaires fiable et des équipes cohésives pour être réactif face aux évolutions de la concurrence, du marché et des clients.

Pour répondre à cet objectif, une formation collective par des actions de team builing peut-être proposée.

Les facteurs clés de succès du coaching en entreprise :

  • Un groupe qui est dans une démarche d’amélioration continue et prêt à valoriser ses équipes et à prendre en main leur développement
  • Un personnel prêt à suivre un accompagnement personnalisé
  • Des coachs certifiés et bien formés

Une prestation adaptée aux entreprises technologiques

Une démarche pédagogique, humaine et collaborative

Coach d'entreprise

Un coaching avec une approche métier de l’IT

A qui s’adresse le coaching d’entreprise ?

L’accompagnement s’adresse à différents postes :

  • Cadres et dirigeants
  • Professionnels en transition de carrière
  • Équipe de projet
  • Collaborateurs en difficulté
  • Professionnels en quête de développement personnel
  • Nouveaux employés

Quelle spécificité du coaching dans le secteur informatique ?

Ayant des objectifs toujours plus ambitieux à atteindre, les directeurs de systèmes d’information (DSI) sont soumis à une pression importante. Les professionnels de l’IT doivent mettre à jour leurs connaissances encore plus régulièrement que les autres secteurs, ce qui ajoute un charge mentale importante.

Le recours à un coach constitue alors un moyen de surmonter ces éventuelles difficultés.

Pourtant, la décision de se faire accompagner par un coach n’est pas forcément initié par le principal intéressé. Elle provient souvent de la direction des ressources humaines qui propose – voire impose – à son cadre ou manager de « prendre de la hauteur ».

Cette expérience avec le coach va lui permettre notamment de :

  • Mieux se connaître et mieux comprendre ses réactions dans toutes les situations de management
  • Mieux comprendre le comportement de ses collaborateurs et de ses clients pour se positionner plus justement
  • Atteindre les objectifs visés
  • Améliorer sa communication et ses pratiques
  • Développer son capital confiance

Lorsqu’un dirigeant ou un manager est coaché, ce dernier va lui permettre d’appréhender avec une nouvelle vision une problématique, un projet ou une situation sensible à gérer, nécessitant un regard extérieur.

Pourquoi faire appel à un coach professionnel certifié ?

Le métier de coach n’est pas réglementé en France, et la certification n’est pas obligatoire pour exercer. Le coach professionnel certifié témoigne sa volonté d’acquérir les compétences nécessaires dans ce métier et s’engage à respecter un code de déontologie. C’est un gage de sérieux et de confiance.

Actuellement, il existe plusieurs certifications officielles attestant les compétences et l’expérience des coachs professionnels. Vous avez la certification RNCP, reconnue par l’État, la certification européenne d’EMCC et la certification internationale d’ICF.

Avoir une vision à long terme

Pour conclure, le développement durable des organisations leur permet d’assurer l’avenir sur le long terme. Il repose sur sa capacité à comprendre le monde actuel et ses attentes pour y répondre mais également imaginer le monde de demain pour assurer que son activité aura toujours un sens et une utilité collective.

Enfin, être coaché en entreprise n’est plus perçu comme un signe de faiblesse mais bien d’ouverture et d’engagement pour grandir et évoluer.

Tarifs

Afin de connaître les tarifs du coaching d’entreprise, veuillez me contacter directement. En fonction de votre demande et après analyse de vos besoins, je vous ferai une proposition personnalisée, adaptée à votre contexte.

Me contacter